Competencias de liderazgo para abogados: ¿se nace o se hace?

Hoy día no basta con destacar en las competencias curriculares para sobresalir y diferenciarse del resto de letrados

(Foto: Archivo)

Patricia Tudó Ramírez

Abogada y psicóloga, salud mental abogacía.

Tiempo de lectura: 5 min

Publicado

18/12/2021 07:00

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Competencias de liderazgo para abogados: ¿se nace o se hace?

Hoy día no basta con destacar en las competencias curriculares para sobresalir y diferenciarse del resto de letrados

(Foto: Archivo)

Conocimientos, idiomas, empatía, gestión del tiempo, capacidad de comunicación y negociación, búsqueda de información y resolución de conflictos o habilidades tecnológicas. Estas son algunas de las competencias que se presume que debemos tener los abogados más allá de las competencias técnicas (derecho procesal, derecho sustantivo, doctrina, jurisprudencia) y estar, por supuesto, actualizados en los cambios.

Pues bien, hoy día no basta con destacar en las competencias curriculares para sobresalir y diferenciarse del resto de letrados. Hay que ir más allá de un contexto meramente académico porque el mundo del Derecho, no solo el nuestro, se está transformando y surgen nuevos paradigmas y tendencias que debemos asumir: nuevos modelos de ejercicio como interim managers, abogados in company o out company, directivos legales part time. Así como nuevas temáticas: compliance, nuevas tecnologías, protección del medio ambiente, justicia supranacional o globalización por poner algunos ejemplos.