LA NEGOCIACIÓN CON NUESTRO PROPIO CLIENTE

1.-¿Realmente nuestros clientes entienden la mayor parte de lo que les decimos?

En bastantes ocasiones, detrás de la expresión afirmativa del cliente en el sentido de parecer que nos está comprendiendo se esconde una sensación de no haber entendido prácticamente nada de lo que le estamos diciendo. Después, lógicamente, surgen los problemas de interpretación, sobre lo que finalmente entendió y lo que creíamos que le habíamos trasmitido. Igualmente tras la  incomprensión de nuestros consejos se  derivan el que nos pregunten no una, sino bastantes más  veces, la misma cuestión.

El cliente no  es que no quiera , es que muchas veces no puede entendernos. Ocurre, principalmente, por dos razones: en primer lugar  no entiende  la mayor parte de las expresiones técnicas  que utilizamos. En segundo lugar la niebla  de la  subjetividad  de cómo entiende él  y su entorno de allegados su problema, hace que nuestras palabras resbalen en su coraza,  a menudo  infranqueable, que no es sino  su convencimiento sobre  la mejor solución  a su problema.

En no pocas ocasiones nuestra primera reacción es criticarles diciendo frases como´´ no se ha enterado de nada´´,  «es la tercera vez que se lo he repetido´´,  «no se para que me esfuerzo en explicárselo´´. Nuestra reacción podrá ser normal visceralmente, pero racionalmente somos los únicos responsables de que entiendan, sino todo, sí lo más esencial de nuestro mensaje. Pongámosles, por tanto, ejemplos sencillos para que comprendan mejor, preguntémosles al final si lo han entendido y ante su afirmación invitémosles a que con sus palabras nos transmitan lo que han entendido. No se trata de que  el cliente perciba que le estamos haciendo un examen poniendo en duda su inteligencia para captar nuestros consejos, sino  que le deberemos de trasmitir la idea de que estamos realizando  un esfuerzo por ambas partes para acotar el problema, y comprender  sus posibles soluciones.

La abogacía mucho más que intereses rige pasiones, y por lo tanto un exceso de estas pueden nublar mucho más aun su percepción de lo que le estamos intentando trasmitir, por ello, sólo desde la comprensión  y un esfuerzo por  sustituir nuestro vocabulario técnico por uno mucho mas comprensible podremos conseguir que ambas partes, cliente y abogado hablemos en la misma frecuencia o, cuanto menos, consigamos sintonizar la misma cadena aunque haya pequeñas interferencias.

2.- Cuando  nos encargan un asunto, ¿ nos dan un cheque en blanco…o sin fondos?

Detrás de frases tan habituales  de nuestros clientes como : !Lo dejo  todo en sus manos! !Lo  que usted decida será lo que acepte! ! Confiamos  plenamente en usted, para eso hemos venido! , se esconde la letra pequeña.

La letra pequeña dice lo siguiente: «evidentemente le damos a usted abogado la confianza siempre que la solución al caso que le damos para negociar satisfaga mis intereses  como cliente y este en consonancia con lo que las personas de mi entorno de confianza más cercano consideran que es lo mejor para mi´´
La verdad es que las frases  anteriormente especificadas dichas por nuestros clientes son  evidentemente motivadoras  y  fomentan  iniciar su asunto con una cierta dosis de  entusiasmo. En verdad parece como si nos dieran un cheque en blanco cuya cuenta corriente esta integrada por una fortuna de confianza para negociar sus intereses con  la parte contraria. Parece como si pudiéramos disponer de dicha cuenta de confianza como más o menos queramos. Pero en muchas ocasiones no es más que un cheque sin fondos que al menor signo de desconfianza en nuestra labor profesional nuestro cliente  realizara un reintegro  rápidamente  de toda la confianza que había depositado inicialmente  en dicha cuenta corriente para integrarla en otra cuenta y dársela a otro compañero.

Inicialmente su intención siempre es buena,  sus deseos al encargarnos su caso son los de confiar plenamente,  pero la constante  información que le llegará y que en ocasiones, el  mismo comprobará, tenderán a minar  en momentos puntuales la confianza inicialmente depositada en nosotros. Pongámonos  en guardia para que constantemente  le  ayudemos a que entienda muy bien nuestros consejos  y para  refutar las seguras dudas que le surgirán a lo largo de la gestión  jurídica encomendada.

3.- La verdadera comprensión del problema del cliente

Comprender el problema de un cliente no significa necesariamente identificarse con la posición que defiende y argumenta en nuestros despachos. A veces, detrás de la misma,  se esconde un interés distinto y contradictorio con lo que realmente siente , padece , teme o ansia, y por ello, comprender el verdadero interés que subyace detrás de su posición elegida nos ayudará a cerrar un acuerdo que satisfaga sus verdaderas necesidades.

En la mayoría de los casos el cliente nos transmite su problema rodeado de un envoltorio de odio, temor e inseguridad  que  puede provocar una  visión subjetiva y sesgada de la realidad de los hechos. Los abogados debemos de escuchar lo que realmente transmiten sus palabras y  lo que se detecta de sus gestos  para así,  cubrir la  necesidad material o personal  que subyace detrás de una determinada posición adoptada por  él.

La comprensión del problema del cliente significará por tanto ir  en bastantes ocasiones mucho más allá de sus palabras, debiendo de distinguir, por ejemplo, en una petición inicial de divorcio, lo que  es un  enfado monumental con su pareja, de una verdadera crisis matrimonial en la antesala de su disolución.

Es por ello que a nuestros clientes, en ocasiones, no  debemos de aconsejarles exclusivamente sobre sus peticiones, sino sobre lo que realmente necesitan según  nuestra mayor experiencia en asuntos similares.

4.- El sexto sentido del abogado: «El consejo de sabios´´ que rodea a todo cliente.

En la película el sexto sentido, resultaba estremecedor ver y escuchar al protagonista , un niño de unos diez años  decir a su madre «mama veo fantasmas por todos sitios  y tengo miedo, veo lo que nadie parece ver y vienen a asustarme «. A los abogados esta escena no nos debe de resultar muy ajena y distante. En la práctica totalidad de los casos, cuando un cliente llega a nuestro despacho y se sienta en la butaca que tenemos enfrente, aunque aparentemente esta solo…no lo está. Detrás de él, está siempre presente su consejo de sabios, que de pie  y con los brazos cruzados le rodean y nos miran fijamente enjuiciando cada palabra que decimos. Dicho consejo se compone de  las personas  más allegadas a él, que constantemente van a estar aconsejándolo sobre su asunto aunque no sepan nada de derecho o lo que es peor, aunque crean saber algo de derecho.

Su padre, madre, hermanos, amigos  íntimos o  sencillamente un licenciado en derecho amigo de la familia, todos sin excepción se atreverán a enjuiciar lo que le decimos a nuestro cliente, y están presentes porque en el fondo la decisión que tomará el cliente siempre será la que se consensue con ellos, bastará de hecho  una llamada de móvil nada más salir del despacho para activar el botón de la crítica hacia nuestra labor profesional en el caso de  que lo que le digamos no satisfaga los deseos  del cliente y su entorno.

Los abogados debemos de «ver´´ y «sentir´´ la presencia del consejo para que al hablar a nuestro cliente sepamos que la última palabra no la tendrá él, sino la asamblea de «sabios´´. Saberlo nos debe preparar para entender muchas de las reacciones de nuestros clientes  que dificultan que lleguemos a muchos acuerdos , sobre todo cuando en una primera entrevista parecen corderos mansos y en la siguiente (después  lógicamente de emitir el veredicto el consejo de sabios) se convierten en auténticos  tigres de bengala.

Por lo tanto, cada vez que un cliente entra solo a vuestro despacho profesional  para encargaros una gestión  de la  que se derivará una negociación inicial, observad …se ven perfectamente.

5.- Como refutar las opiniones del «consejo de sabios´´.

Una de las mejores maneras de refutar los argumentos jurídicos de la parte contraria en un procedimiento es anticiparse a ellos. Por ejemplo al decir en sala «seguramente la parte contraria  argumentará que el vicio constructivo no es ruinógeno, pero lo cierto es  que del informe pericial aportado por esta parte se desprende que….´´

Una buena estrategia  para refutar los consejos, opiniones y afirmaciones rotundas que sobre el tema que estamos intentando negociar para nuestros cliente, emiten las personas que conforman el consejo de sabios, el cual esta presente en todo momento durante la tramitación extrajudicial y judicial de su asunto, es precisamente refutar las opiniones que estos realizaran.

Por lo tanto, nos deberemos de anticipar a  dichos consejos antes de que contaminen nuestra labor profesional. Se debe de realizar de la siguiente forma: A lo largo de las primeras reuniones mantenidas con nuestro cliente en un momento aconsejamos decir  lo siguiente, «mire usted, con absoluta seguridad las personas que están a su alrededor y que quieren lo mejor para usted le intentarán ayudar aconsejándole lo que ellos o terceras personas conocidas creen  que es lo mejor para usted. Es totalmente normal que algunas  de sus afirmaciones puedan ser incluso contrarias a lo que yo le aconsejo. Ahora bien, imagínese usted que le duele la cabeza y el médico le aconseja aspirina, pero al decirle lo que usted quiere a sus amigos cada uno le aconseja un medicamento distinto para poder ayudarle ¿qué haría entonces? .- la respuesta no es otra que estar totalmente confundido sin saber que consejo es el más apropiado  o algo similar. Pues bien, lo mismo ocurre si hace caso usted de todos los consejos jurídicos que le van a ir dando, muchos de ellos contradictorios entre si´´

Lo más importante del anterior consejo que os damos es lo siguiente: si nos  anticipamos a sus críticas,  el cliente al recibirlas las habrá asimilado como una circunstancia relativamente normal dándolas un valor en muchos caso más relativo. Además,  cuando algún miembro de dicho consejo sepa que no le hemos criticado, tenderá a criticar mucho menos nuestra labor profesional.

Por ello, nunca se puede criticar las opiniones del consejo de sabios en presencia del cliente, ya que al hacerlo, si decimos lo siguiente: «las personas que le dicen eso no saben de derecho y yo  sí al ser  abogado´´ dicho comentario llegará a oídos de algún miembro de dicho consejo y lo único que obtendremos es una mayor critica y  resistencia hacia nuestra labor profesional  para negociar lo mejor para sus intereses.
6.-La información en cuarentena.

Comprender al  cliente no significa creer  todo lo que dice. Cada cliente  a la hora de contarnos su problema se crea su verdad. La verdad de cada cliente no siempre coincide con la realidad de los hechos. Los hechos relatados por el cliente suelen adolecer  de detalles que bajo la apariencia de poca importancia para él pueden tener una importancia vital para comprender  las dificultades de conseguir un  buen acuerdo.

Nada de lo que decimos anteriormente es nuevo para los compañeros que llevan años o meses negociando . Pero siempre  resulta recomendable que la información que se nos facilite se tenga en «cuarentena´´ hasta que podamos contrastarla  por cualquier medio objetivo que dispongamos durante las negociaciones.

Hay muchos compañeros  que ven llorar a su cliente en su despacho cuando les cuentan sus temores , cuando les relatan su sufrimiento y cuando les transmiten sus deseos. Se corre un grave riesgo cuando nos creemos de primeras todo lo que  se nos cuenta. Se corre el peligro de sentir lo mismo que él siente. Y al sentir lo mismo se puede perder la objetividad necesaria que nos permita alcanzar un buen acuerdo que evite o ponga fin a un pleito.

A la hora de conseguir un acuerdo que sea duradero  y que a su vez  tenga las mayores garantías  de cumplimiento posibles, las partes negociadoras deben  en primer lugar  satisfacer sus necesidades básicas, y en segundo lugar deben de conseguir evitar sus mayores temores.

Pero  en  ocasiones,  creer todo y sólo lo que nos cuenta nuestro cliente sin contrastar  la información  de la que disponemos,  podría resultar insuficiente para conseguir el objetivo especificado  anteriormente.

Aconsejamos por lo tanto, en aquellas situaciones que consideremos conveniente, dar el beneficio de la duda a la parte contraria  para poder  contrastar la información que nos llega de una sola de las partes. Defender a nuestro cliente no significa acompañarle siempre  en su mentira o interpretación sesgada de los hechos, sino ayudarle  en la búsqueda de una cierta objetividad que, a medio o largo plazo, agradecerá si conseguimos un buen acuerdo.

 
7.- La desactivación del cliente:

En bastantes ocasiones nuestro cliente llega a nuestros despachos  con  una carga de odio y resentimiento hacia la otra parte que provocará que al menor síntoma de que las cosas empeoren no habrá negociación posible. Será entonces muy difícil  hacerle ver que cediendo un poco conseguirá un acuerdo razonablemente bueno para sus intereses. En dicha circunstancia no  querrá ceder absolutamente nada. El  frente de batalla no será exclusivamente  el aspecto económico, sino se transformará en una lucha exclusiva de egos. El cliente se parecerá a un cartucho de dinamita que constantemente se enciende y se apaga…pero con una mecha muy corta, por lo que no tardará mucho antes de explotar.

Mientras que nuestro cliente esté ardiendo, será  muy difícil que entienda que el acuerdo que le ofrecemos es bueno para sus intereses. Nuestras palabras deben de ser auténticos cortafuegos para  intentar aplacar su, seguramente , lógica ira.

Por último, es importante que cuando el cliente tras un  enfado quiera romper las negociaciones, esperemos 24 o 48 horas antes de hacerlo para comprobar si, efectivamente, es lo que quiere, o su decisión ha sido motivada por dicho  estado de ánimo puntual.

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