Respuestas de marketing jurídico
Respuestas de marketing jurídico
El debate ha sido intenso, Domingo Sánchez Ruiz, uno de los coordinadores de la Plataforma de Interinos del sector público, en el uso de la palabra. (Imagen: E&J)
Pregunta de Luz López, abogada
Para ser competitivo, lo primero es tener autoestima, confianza en las propias capacidades. Lo segundo es no imitar a los que marcan las reglas del mercado, las grandes empresas del asesoramiento jurídico. Lo tercero es especializarse, con independencia de la ubicación geográfica de la firma. Lo esencial es la capacidad de formar un equipo de excelentes profesionales con la actitud adecuada y la capacidad de crear una marca, un nombre con un significado en el mercado para evitar la competencia en precios; un nombre que transmita confianza y credibilidad, y que atraiga el tipo de clientes y casos que quiere tener el despacho de abogados.
Los pequeños y los medianos despachos pueden ser fuertes si optan por especializarse, en una o unas pocas especialidades en las que sean muy buenos como profesionales. Lo adecuado es concentrarse en una o pocas especialidades y hacer crecer esos mercados, siendo la referencia en los mismos, sin miedo a dejar de «coger todo lo que nos llega´´. Un nuevo mercado puede ser incluso uno en el que haya muchos competidores, pero que no estén posicionados, es decir que los clientes potenciales desconozcan su existencia o bien no les consideren una referencia. La mayoría de bufetes, por su falta de estrategia de marca y su poca comunicación externa, tienen un problema de posicionamiento, consciente o inconsciente.
La base de la competitividad en servicios profesionales es la marca y las actitudes de las personas que constituyen la firma. Es paradójica la poca importancia que los bufetes de abogados dan a la selección metódica y profesional de su personal.
Francesc Domínguez
Consultor de marketing
www.francescdominguez.com
