Cómo ligar el teletrabajo a un buen sistema DPO pasando el ‘corte’ de los tribunales
¿Servirá el teletrabajo para impulsar los sistemas de Dirección por Objetivos (DPO) ligados a resultados? ¿Es un buen momento para replantearse implantar o rediseñar el sistema de retribución variable y el pago de bonus? ¿Qué han sentenciado los tribunales?
(Foto: E&J)
Cómo ligar el teletrabajo a un buen sistema DPO pasando el ‘corte’ de los tribunales
¿Servirá el teletrabajo para impulsar los sistemas de Dirección por Objetivos (DPO) ligados a resultados? ¿Es un buen momento para replantearse implantar o rediseñar el sistema de retribución variable y el pago de bonus? ¿Qué han sentenciado los tribunales?
(Foto: E&J)
Una de las principales razones por las que el teletrabajo no acaba de calar de manera extensiva en las empresas españolas es la falta de sistemas de dirección por objetivos (DPO) bien diseñados e implantados, con una visión a medio-largo plazo y que midan resultados y no tiempo de presencia.
Precisamente, una de las razones del fracaso del teletrabajo (a pesar de las altas expectativas que tenían algunos de su implantación debido a la Covid19) radica en la parte de dirección estratégica de personas (RRHH).
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