El talento sostenible: cómo fidelizar a los abogados de tu despacho
La implementación de modelos de trabajo flexibles y una cultura de innovación son esenciales para retener a los abogados en el entorno legal actual
(Imagen: E&J)
El talento sostenible: cómo fidelizar a los abogados de tu despacho
La implementación de modelos de trabajo flexibles y una cultura de innovación son esenciales para retener a los abogados en el entorno legal actual
(Imagen: E&J)
No hay duda de que reemplazar a un buen profesional en el que hemos invertido tiempo (mucho) y recursos, en un sector en el que la formación y la mentorización es continua, tiene un coste muy elevado si tenemos en cuenta el coste de reclutamiento y selección, los costes de transición relacionados con la pérdida de productividad durante el tiempo en el que la posición está vacante y/o el equipo se ajusta a la nueva situación, el coste de integración y la pérdida de productividad tanto del nuevo abogado hasta que es plenamente operativo como del equipo mientras le presta el apoyo y la formación «on the job» que necesita.
El tiempo medio estimado para que un nuevo profesional sea plenamente productivo está entre los 6 meses y un año, tal vez más dependiendo del nivel de experiencia y la aportación de valor de la persona que «nos deja por otro», sin contar con los impactos intangibles como el conocimiento de las dinámicas internas o la pérdida de ese conocimiento institucional que da la experiencia.
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