El doble filo del sistema ‘Up or Out’ de las grandes corporaciones
Su enfoque en el ascenso constante y la eliminación de quienes no se ajustan a este molde, presenta tanto ventajas como desafíos significativos
![](https://www.economistjurist.es/wp-content/uploads/sites/2/2024/01/cerca-personas-que-trabajan-oficina-scaled.jpg)
(Foto: E&J)
El doble filo del sistema ‘Up or Out’ de las grandes corporaciones
Su enfoque en el ascenso constante y la eliminación de quienes no se ajustan a este molde, presenta tanto ventajas como desafíos significativos
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(Foto: E&J)
En el competitivo mundo corporativo, el sistema ‘Up or Out’, también conocido como ‘Promover o Despedir’, se ha convertido en una norma tácita en muchas de las principales empresas globales. Este modelo, que premia el ascenso constante y penaliza la estabilidad en un mismo puesto, genera tanto fervientes defensores como críticos acérrimos. En este artículo, exploraremos las complejidades de este sistema y cómo afecta tanto a los empleados como a las propias organizaciones.
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